Stranac

Francuski pisac Albert Kami (Albert Camus 1913-1960) je kroz svoja dela otvarao značajne debate na temu egzistencijalizma, pojma i apsurda života. Rođeni alžirac, pripadnik francuskog pokreta otpora i levičar, smatran je filozofom (a i sam se nekada deklarisao kao filozof a ne pisac). Nobelovu nagradu za književnost dobio je 1957. godine.

Roman ’’Stranac’’ je prvi Kamijev objavljen roman. Stvaran je na samom početku II svetskog rata i objavljen 1942. godine. U originalu, roman je objavljen na engleskom kao ’’The Outsider’’.

Nakon, nekoliko recenzija knjiga u kojima ističemo i ukazujemo na poslovne pouke kroz pozitivizam, ovo delo ukazuje na poslovne pouke sa nešto strožijeg aspekta.

Delimo sa vama važne poruke i pouke na koje nam Merso i roman ”Stranac’ ukazuju, a koje možemo i treba da koristimo u poslovnom okruženju.

Stranac

Ključna poslovna poruka

Da li ste ’’stranac’’ u svojoj organizaciji? Da li odsustvo razumevanja internog okruženja i ravnodušnost ka kompanijskim postulatima donosi benefit – na ličnom, na poslovnom nivou? Da li ’ne mešam se’ rezultira mirnoćom ili ne?

Svako od nas ima situaciju u kojoj smatra da je Mersoovom obrazac ponašanja ispravan.

’’Stranac’’ nas podstiče na razmišljanje o ravnoteži između individualnih normi i odgovrnosti i društveno-poslovnih normi i odgovornosti.

”Poslovni” opis

Koliko god da ste na značajnoj poziciji, ’’jedini koji zna posao’’, ’’ključna karika’’ – biti silos nikada ne rezultira pozitivnim ishodom. U poslovnom okruženju pojedinac mora biti deo zajednice. Indolentnost u poštovanju poslovnih normi se možda može posmatrati kao autentičnost, ali ne donosi potpunu satisfakciju. Biti iskren je dobro, ali iskazati tu iskrenost na adekvatan način je zahtevno. Bez poštovanja opšteprihvaćenih poslovnih normi i komunikacije na adekvatan način, iskrenost i svojevoljnost neće rezultirati pozitivnim ishodom.

U poslu, ravnodušnost se može interpretirati kao nedostatak angažovanja, što direktno utiče na odnose sa kolegama i poslovnim partnerima i utiče na ocenu produktivnosti, a posledično i na izostavljanje iz bitnih odluka i projekata. Mersoova ravnodušnost prema svetu oko sebe dovodi do odvojenosti koja ga na kraju izoluje. Uprkos činjenici da je svaki zadatak izvršio, okolina je potpuno drugačije interpretirala njegovo ponašanje i poteze, što rezultira teškom osudom.

Prihvatite da nije sve pod vašom kontrolom. Planiranje, strategija, pa i ’izlovanost’ mogu stvoriti privid kontrole, ali slučajnost i nedostatak kontrole su realnost. Koliko god se Merso trudio da ima kontrolu nad svojim životom i da se ’’ne meša’’, splet okolnosti ga dovodi u potpuno nepredviđenu situaciju koja rezultira tragičnim ishodom.

Kome preporučujemo knjigu

Vlasnicima kompanija, generalnim menadžerima, individualnim preduzetnicima, tim-menadžerima – kroz svoje ponašanje šaljete signal o svojoj kompaniji i zaposlenima i društvu u celini
Ljudskim resursima – prepoznajte Mersoa u svojoj kompaniji i sagledajte njegov uticaj na tim i pronađite način da iskoristite vrednosti tog resursa