Roman o Londonu

Kao što poslovna knjiga ili stručna literatura može da podstakne na razmišljanje o poslovnim odlukama, ali i postupanjima na privatnom planu, tako i svetski i srpski književni klasici mogu biti odličan izvor poslovnih smernica, probuditi razmišljanja o poslovnim izazovima i rešenjima na nesvakidašnji način, probuditi nešto novo u Vama i pomoći da poslovne situacije rešite na pravi način.

Miloš Crnjanski (1893 – 1977) jedan je od najznačajnijih srpskih pisaca. Tvorac mnogih romana, pored književnog stvaralaštva, bio je i diplomata u Berlinu a zatim i Rimu, u periodu rasta fašizma ka ideologije (od 1935. di 1941. godine) sve do kulminacije i izbijanja Drugog svetskog rata. Preko Iberijskog poluostrva, odnosno Madrida i Lisabona, uspeva da prebegne iz Rima u London 1941. godine.

Književni klasik ’’Roman o Londonu’’ objavljen je 1971. godine i predstavlja gotovo autobiografski prikaz načina života Crnjanskog i njegove supruge u emigraciji. Pisac nam, kroz prikaz misli, unutrašnjeg stanja i spoljašnjeg okruženja, daje značajne uvide koji se mogu primeniti na poslovnom planu.

Upravo prikaz te ’’borbe’’, u liku i delu kneza Rjepnina čini odličnu osnovu za dublju misao o sopstvenom profesionalnom okruženju i delovanje – od adaptiranja pojedinca na novo poslovno okruženje, novi menadžment, novu poslovnu kulturu, pa sve do ’’borbe’’ startapa za poziciju na novom nepoznatom tržištu.

Delimo sa vama važne poruke i pouke na koje nam život kneza Rjepnina i delo ”Roman o Londonu” ukazuju, a koje možemo i treba da koristimo u poslovnom okruženju.

Roman o Londonu

Ključne poslovne poruke

Da li ste ”zaključani” u prošlosti i ne želite da menjate ustaljeni način rada? Da li ste spremni da prihvatite realnost, novu ulogu, novu organizaciju? Da li razumete novo tržište?

Prirodno je biti u situaciji ”poricanja” i ”odbijanja”, i stoga je za mnoge od nas Rjepnin u pravu. A da li jeste?

”Roman o Londonu” nam ukazuje na imperativ adaptibilnosti i spremnost za preispitivanje, značaj timskog duha i otvorenosti, suočavanju sa samim sobom i okolinom.

”Poslovni” opis

Imperativ adaptibilnosti – Glavni protagonista romana uporno potencira značaj starih vremena i idealizuje sećanja na status koji je nekada imao. Oslanjanje na stare, nekada uspešne modele poslovanja, konstantno odbijanje da se prilagodi novim trendovima i nespremnost da se definiše nova strategija, gotovo uvek imaju izuzetno loše posledice za funkcionisanje kompanije.

Izgradnja tima – Odbijanje pomoći, izbegavanje društvenih krugova, izbegavanje otvorene komunikacije sa bližnjima, jednom rečju – gordost – utiče da Rjepnin bude izolovan. Ma koliko poslovna ideja bila dobra, ma koliko da ste u prethodnom periodu bili deo ’’velike priče’’ i znate da stvari mogu biti drugačije, neće biti uspeha ukoliko oko sebe nemate tim – tim koji ”izaziva” vaše stavove ali ih i gradi sa vama.

Razumevanje tržišta – Prikaz Londona i odnosa ka ljudima i ljudskim sudbinama je klasičan prikaz mnogih poslovnih tržišta. ’’Ravnodušno tržište’’ neće mariti za još jednog igrača, još jedan proizvod, za još jednu ideju, niti će ga još jedno propadanje poremetiti. Zato je bitno da se izlazak na novo tržište ili promocija novog proizvoda na postojećem tržištu, kvalitetno pripremi, da se razumeju potrebe kupaca, suoći sa regulatornim preprekama i/ili interntom birokratijom.

Kome preporučujemo knjigu

Vlasnicima startap kompanija – knjiga će vam pomoći da sagledaju sve izazove na putu i stvore sveobuhvatni pristup uspehu svog biznisa.

Menadžerima koji su bili deo prodaje/akvizicije ali i naslednicima biznisa – suočavanje sa ’’novim danas’’ nakon ’’idealnog juče’’ je u uz ovu knjigu otrežnjujuće.

Vlasnicima velikih biznisa i CEO velikih organizacija – boravak ’’u prošlosti’’ je najveća prepreka uspeha u budućnosti i to ovaj roman u dva toma odlično ukazuje.

Menadžerima u ljudskim resursima – prepoznajte Rjepnina u svojoj organizaciji, u svom medažmentu i pomozite mu. Otuđeni pojedinac ili tim koji se oseća izolovano ne može doprineti uspehu kompanije, uprkos potencijalu koji je prisutan.